項目開展過程中想新增需求時應該怎么辦呢？
在項目開展過程中，難免會出現一些意外情況或者需求的變更，這就需要項目團隊及時做出相應的調整和改變。那么，當我們在項目開展過程中想新增需求時應該怎么辦呢？
首先，我們需要將新增的需求提交給項目經理。項目經理作為項目團隊的核心人物，負責項目的全面管理和協調工作，是項目團隊的決策者和執行者。因此，我們應該將新增需求直接反饋給項目經理，讓其了解我們的需求變更。
接下來，項目經理會根據當前項目的實施進度和情況，來評估新增需求的改動工作量，并確認實施計劃。在評估過程中，項目經理會綜合考慮項目的資源情況、技術能力和時間進度等因素，來判斷新增需求是否可行以及對項目進度的影響程度。如果新增需求的改動工作量較小，并且不會對項目進度造成較大的影響，項目經理可能會同意進行相應的調整。
確認后，平臺將創建新的項目，并與舊項目并行開發。這意味著新增需求將會作為一個獨立的項目來進行開發，并與原有的項目同時進行。這樣做的好處是可以保證原有項目的穩定性和進度，同時也能夠滿足新增需求的開發需求。通過并行開發的方式，可以更好地平衡項目的整體進度和新增需求的實現。
在項目開展過程中，新增需求的提出是一種常見的情況。對于項目團隊來說，及時響應并進行相應的調整是非常重要的。通過將新增需求提交給項目經理，項目經理可以根據實際情況進行評估和確認，并制定相應的實施計劃。通過創建新的項目并與舊項目并行開發，可以更好地滿足新增需求的需求，同時保證原有項目的穩定性和進度。
總之，在項目開展過程中想新增需求時，我們應該及時將需求提交給項目經理，并與其進行充分的溝通和協商。通過評估和確認，確定新增需求的可行性和改動工作量。最后，通過創建新的項目并與舊項目并行開發的方式，來滿足新增需求的實現需求。只有這樣，我們才能夠更好地應對項目開展過程中的變化和挑戰，確保項目的順利進行。
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